某精工(gōng)制造公司企業綜合管控咨詢項目啓動會準時召開(kāi)。會議上，總經理、副總經理及各部門經理分(fēn)别表達了對于本次咨詢項目的期望與決心。

總經理回顧了公司發展中(zhōng)正在面臨的管理問題，指出：“這不是我(wǒ)(wǒ)們公司第一(yī)次做管理咨詢項目了，我(wǒ)(wǒ)們自己做過，也請過外(wài)面的專家做過，但都沒有成功地實施到最後。這一(yī)次我(wǒ)(wǒ)們絕不能失敗。我(wǒ)(wǒ)們經過層層篩選，并到聖卓咨詢的客戶現場實地考察，最終選擇了這家咨詢公司。我(wǒ)(wǒ)相信聖卓咨詢憑借以往輔導過我(wǒ)(wǒ)們同行企業的經驗，必定能幫助我(wǒ)(wǒ)們走出困境，提高績效！現如今，外(wài)部競争與内部矛盾都在加大(dà)，我(wǒ)(wǒ)們管理團隊的工(gōng)作士氣急待調整、工(gōng)作流程急需優化、人力成本的增加與技術工(gōng)人的缺乏也是制造業普遍面臨的問題。如何能夠成功地解決這些問題，我(wǒ)(wǒ)希望各位管理者齊心協力，與聖卓咨詢的老師一(yī)起努力！也希望大(dà)家報着一(yī)個學生(shēng)的心态，利用這次機會好好請教我(wǒ)(wǒ)們的顧問老師，我(wǒ)(wǒ)就是我(wǒ)(wǒ)們XX精工(gōng)的第一(yī)個學生(shēng)！”

經過六個月的時間，聖卓咨詢幫助企業實現以下(xià)目标：
1、重新設計組織架構，由扁平化轉變爲等級化，從而提高整個公司的執行力；
2、鞏固基礎管理，制定公司管理制度脈絡，并查缺補漏補充所需的管理制度；
3、優化運營流程，重點強化産銷協同流程、研發生(shēng)産協同流程；
4、解決供應商(shāng)品質低的問題，強化培訓品質部、采購部，并建立品質采購與供應商(shāng)間的管控機制；
5、建立技術工(gōng)人分(fēn)級晉升體(tǐ)系及培養方案，同時協助人事部門優化技術工(gōng)人招聘渠道。