某科技股份公司績效管理咨詢項目啓動大(dà)會順利舉行。每個參會人員(yuán)都身着正裝，精神抖擻地見證這一(yī)重要的時刻。

總經理王總發言：“我(wǒ)(wǒ)們從去(qù)年就開(kāi)始醞釀績效管理。從前日子好過，不用談績效，大(dà)家的口袋也總是鼓的，公司的訂單也總是源源不斷的。但是現在，好日子早已過去(qù)了。我(wǒ)(wǒ)們要講的是如何提高效率、保證品質、降低成本！今年我(wǒ)(wǒ)下(xià)定決心要實施真正的績效管理，并請來了聖卓咨詢與我(wǒ)(wǒ)們并肩作戰。績效管理不是簡單的幾個指标，而是一(yī)個科學、具體(tǐ)的體(tǐ)系。随便定幾個指标，我(wǒ)(wǒ)們的管理者都會，但如何設計出一(yī)個适合我(wǒ)(wǒ)們XX科技的考核管理體(tǐ)系，就像一(yī)件衣服穿着合身，不緊也不松，則是需要請專家來解決的。希望大(dà)家都拿出百戰歸來再讀書(shū)的心态，認真學習，配合我(wǒ)(wǒ)們的顧問老師順利完成本次項目！”

經過三個月的時間，聖卓咨詢幫助企業實現以下(xià)目标：
1、梳理組織架構，明确職權責，解決部門相互扯皮的問題；
2、優化原先的績效考核體(tǐ)系，減少定性指标，增加量化指标，從而解決績效流于形式的問題；
3、将負激勵和正激勵相結合，做到真正的獎罰分(fēn)明；
4、重新設計薪酬結構，讓薪酬有競争力和激勵性；
5、建立績效反饋系統，提升管理團隊的績效溝通能力。