價值觀是一(yī)個人的最基本的價值取向，它決定了一(yī)個人做什麽事，如何去(qù)做。企業價值觀則是一(yī)個團隊最核心的文化内涵，決定了一(yī)個企業的風格。聖卓咨詢從醞釀的第一(yī)天起，就思考着自己的價值觀。最終我(wǒ)(wǒ)們通過團隊決策的方法，選擇了大(dà)家共同認可的價值觀，做爲公司立業之本。這就是：價值、創新、服務

價值：

本質上講，一(yī)切事務均存在價值。但管理咨詢的特殊性，決定了産品的無形性，産品價值的衡量就不容易。我(wǒ)(wǒ)們提出的第一(yī)個價值觀就是價值，我(wǒ)(wǒ)們想到，我(wǒ)(wǒ)們所做的一(yī)切工(gōng)作，必須爲客戶創造價值。如果我(wǒ)(wǒ)們的工(gōng)作沒能夠對客戶産生(shēng)可以感受或用數字衡量的價值，我(wǒ)(wǒ)們的工(gōng)作就失去(qù)了任何意義。因此我(wǒ)(wǒ)們把價值做爲聖卓咨詢的基本價值觀。在客戶對我(wǒ)(wǒ)們的工(gōng)作做出評價之前，每一(yī)個咨詢顧問或是服務人員(yuán)，必須用自己的直覺去(qù)判斷，自已所做的一(yī)切對于客戶來說，是否有價值。

創新：

當初想到這樣一(yī)個價值觀，來源于面對市場競争的需要。當前的咨詢市場可謂春秋戰國。聖卓咨詢想在這樣一(yī)個環境中(zhōng)生(shēng)存發展，必須有自己獨持的産品和服務。管理理論的創新不是一(yī)朝一(yī)夕的，實用的管理理論、方法和技術就是那麽多，如何用這些知(zhī)識更好的爲企業服務，這就需要我(wǒ)(wǒ)們根據中(zhōng)國企業的環境和中(zhōng)小(xiǎo)企業的現狀，以适當的方式來重新組合這些工(gōng)具，并以中(zhōng)小(xiǎo)企業可以順利實施和利用的方法來進行。在這個環節中(zhōng)，創新就是非常重要的一(yī)個理念。沒有創新的思路，就不可能有針對企業特别有效的管理咨詢方法的誕生(shēng)。“企業員(yuán)工(gōng)激勵系統”方法的提出，就是在創新思想指導下(xià)的一(yī)個新的咨詢方案的誕生(shēng)。

服務：

很少有企業把服務放(fàng)入自己的基本價值觀中(zhōng)。但我(wǒ)(wǒ)們認爲這是現代服務業，乃至現代社會所應具備的最基本的價值意識。現在多數企業和個人并沒有真正意識到服務的重要性，那自然也就很難讓越來越重視服務的企業和個人客戶滿意。正是意識到這一(yī)點，我(wǒ)(wǒ)們特别強調了管理咨詢的服務性。我(wǒ)(wǒ)們所有的工(gōng)作行爲都是在服務于客戶。我(wǒ)(wǒ)們必須具備了這樣一(yī)種基本的服務意識，我(wǒ)(wǒ)們創新出來的工(gōng)具方法才有能更好的被客戶利用實施，更好的實現我(wǒ)(wǒ)們的咨詢的價值。