某塑膠公司24步管理咨詢項目啓動會在公司一(yī)樓會議室召開(kāi)。會議由總經理親自主持，公司各位股東及各部門領導、中(zhōng)基層管理人員(yuán)參加了此次會議。

會上，總經理明确了實施本次咨詢項目的目标：“過去(qù)我(wǒ)(wǒ)們做得很好。我(wǒ)(wǒ)們通過自己把一(yī)個企業從虧損做到了高營利，人員(yuán)也實現了3倍增長。但同時我(wǒ)(wǒ)們也感到越做越累。我(wǒ)(wǒ)們必須要在朝着新目标邁進之前，将我(wǒ)(wǒ)們的管理基礎徹底地夯實，實現職責明确、流程清晰，形成真正的績效文化。經過了前期的考察與了解，我(wǒ)(wǒ)們選擇聖卓咨詢作爲我(wǒ)(wǒ)們的合作夥伴，幫助我(wǒ)(wǒ)們的企業更上一(yī)層樓！”

經過六個月的時間，聖卓咨詢幫助企業實現以下(xià)目标：
1、優化組織架構以解決業務不斷增長與勝任的管理人才缺乏的問題，建立了人才的獲取、選撥、培養、評估一(yī)整套體(tǐ)系；
2、規劃運營流程，統一(yī)公司運營标準，把長年積累的老大(dà)難問題都進行了清理、規範；
3、轉變全員(yuán)的質量管理意識，從質量是檢驗出來的到質量是制造出來的；
4、優化績效薪酬體(tǐ)系，并在一(yī)線工(gōng)人層面實施全面計件制，提高工(gōng)人的積極性；
5、優化财務管控成本核算，将績效體(tǐ)系徹底落地。