某供應鏈管理公司24步管理成功咨詢項目正式啓動了。年輕有爲的總經理和公司各部門的負責人都興緻高昂地參加了啓動大(dà)會。

首先由人力資(zī)源部經理爲大(dà)家介紹了項目的緣由及對咨詢公司的甄選過程；接下(xià)來，金總向大(dà)家講解了對于本次咨詢項目的期望和目标： “我(wǒ)(wǒ)們公司從一(yī)家普通的小(xiǎo)物(wù)流公司發展到了今天這樣一(yī)家有規模的供應鏈管理公司，要感謝在座的每一(yī)位同事。是你們對公司的執着和熱情，讓公司有了今天！你們當中(zhōng)有很多都是已在公司工(gōng)作十年以上的老員(yuán)工(gōng)了，我(wǒ)(wǒ)對你們的感情已經不隻是老闆對員(yuán)工(gōng)的感情，而是像手足一(yī)般的親情了。

過去(qù)我(wǒ)(wǒ)們抓住了幾個重大(dà)的機遇，讓我(wǒ)(wǒ)們快速地成長壯大(dà)。現在到了我(wǒ)(wǒ)們要抓住管理升級的機遇了，我(wǒ)(wǒ)們也要抓住這個時機，借着聖卓咨詢老師們的東風，夯實我(wǒ)(wǒ)們的根基，爲下(xià)一(yī)次的快速發展做準備！  我(wǒ)(wǒ)們有很多的管理文件、流程，卻沒有落地的去(qù)執行！聖卓咨詢是落地咨詢的專家，老師們會手把手地教你如何做的更好、更有效率。相信半年後我(wǒ)(wǒ)們XX公司的管理水平定能更上一(yī)層樓！”

經過六個月的時間，聖卓咨詢幫助企業實現以下(xià)目标：
1、全面優化組織架構，明确關鍵崗位名稱、解決因人設崗和多頭領導的問題；
2、重新梳理各部門的職權責，解決責任混淆、部門間相互扯皮的情況；
3、爲銷售部門增加績效動力，因此專門爲銷售所有崗位設計員(yuán)工(gōng)晉升通道，以及相應的培訓體(tǐ)系；
4、扭轉公司文化，從原先的延長工(gōng)作時間即爲努力工(gōng)作，轉變爲一(yī)切看績效數字的績效文化；
5、制定公司關鍵崗位的儲備計劃，如物(wù)流工(gōng)程師等；
6、全面優化公司的運營流程，提高公司内部和外(wài)部的協同性。